あなたの会社やお店が、計画通り売上が上がらない理由とは何でしょうか？
この理由には２つあります。
１つ目は、既存客、見込客に対して効果的なセールスができていないこと。
２つ目は、新しい見込客を絶え間なく獲得していないこと。
このどちらかができていない、または、両方ができていないことが原因です。
言い方を変えてしまえば、この二つだけをきっちりやれれば、どのようなお店や会社であっても繁盛するしかないのです。
経営を難しく考えると、いろいろなことに目が行き振り回されてしまいがちですが、単純化すると、たったこの二つだけをにしっかりと取り組むだけで十分なのです。
スモールビジネス戦略を取り入れよう
この２つを実行する時に、小さな会社が取るべき戦略が『スモールビジネス戦略』です。
この『スモールビジネス戦略』を一言で表現するならば、
「最小の資金でライバルとの競争に打ち勝つ為の戦略」
ということになります。
世の中には、多くのマーケティング手法が溢れています。しかし、その多くが、大きな会社の為の戦略でありマーケティング手法なのです。
これを、中小企業が真似をすると、効果がないどころか、集客コストの増大で経営が悪化していくことになります。小さな会社は、そもそもが資金力がありませんから、競合他社と同じような事をしていては、勝つことはできないのです。
だからこそ、小さな会社は、その小さいという利点を徹底的に生かしていくことです。私のコンサルティングでは、この小さいという利点を徹底的に研ぎ澄ましていきます。
その為には、小さな会社や個人事業などの中小企業独自のマーケティング戦略が必要になりますが、この戦略こそが、『スモールビジネス戦略』となります。
中小企業の為の最強戦略
この『スモールビジネス戦略』は、個人事業のような、一人会社でも大企業に対して戦える戦略になっていますが、それでもやはり、マンパワーが不足することは否めません。
そのため、従業員5～30人ほどの会社にとって最強の戦略となっていきます。
この戦略をあなたの会社に導入することで「最小の資金で競争に打ち勝つこと」が実現できるようになるのです。
