経営理念を語ろう

価値観や世界観、哲学を経営理念として語る

私の経営塾に参加した人は、既に理解いただいているでしょうが、中小企業や個人事業の経営において、最も重要な事は、あなたの価値観や世界観、そして哲学を語ることです。
こういったもののことを総合して経営理念と呼びます。

これは、セールスや集客、マーケティングなどの全ての場面において最も重要な事です。
経営者が独自の哲学に基づいて発言し、行動した場合、もちろん評価は真っ二つに分かれます。
しかし、それでいいのです。

全ての人に気に入られることは必要ありません。
また、世界中の全ての人を、お客さんにする必要もありません。
そもそも、そんなことできやしないのです。

それよりも、あなたの哲学に賛同して熱烈なファンになる人も、数多くいる事を知っておいてください。
経営者が自分の経営理念を忠実に追求すればするほど、ファンは増え、同時に反対派も増えていきます。

経営理念を解りやすく伝えるほどファンが増える

結局のところ、自らの信念を解りやすく伝えるほど、熱心なファンが増えていきます。
そして、自分の哲学を否定する人ではなく、受け入れる人を相手にし、そこに勢力を注ぐのです。

当たり前の無難な路線を歩んで、全員を喜ばせようとしても、得られるものはありません。
全ての人をファンにするなどということは、世界的な大企業ですら、不可能なことなのです。

私たち、中小企業や個人事業主の進む道は、世界中の人を相手にするのではなく、自分だけのファンを作り、市場を創り出し、そこにいる人たちに、自分の哲学や経営理念を伝えることです。

経営理念は、強い信念と意見からできています。
あなたの経営理念は、あなたの人生観であり、それは、全員の共感を得られるものではないのです。

ファンを増やし自分の市場を作る

しかし、明確な哲学を築いてそれを外へ発信すれば、それは、自分の市場を作る第一歩となるのです。
もちろん、それは、全ての人が賛同してくれるわけではありません。
しかし、仮に1000人の心を強く動かせれば、1000人からなる自分の市場を作れるのです。

逆に、自分の哲学や経営理念を持たずに、競合相手と差別化できるものを持たなければ、それは、価格競争になっていきます。

だから、まず、経営者は、自分の哲学を明確に自覚する必要があるのです。

あなたの哲学は何でしょうか?
自分の使命だと確信していることは何でしょうか?
自分が支持するものは何でしょうか?
反対に支持できないものは何でしょうか?
そして、この世界はどのように、変わっていってほしいと思っているでしょうか?

こういった経営理念が明確であればあるほど、あなたのファンが増え、独自の市場を持つことに近づいていくのです。

ぜひ、自分の価値観、世界観、哲学を明確にし、それを発信していってください。
小規模企業や個人事業の経営者は、まず、ここができているかどうかが鍵になります。
ぜひ、もう一度見直してみてください。

小規模企業や個人事業者が生き残るには、これが最も重要なポイントになるのですから。

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