経営者にとって12月にやるべき重要なこと

小さな会社の社長が12月にやるべきこと

小さな会社にとって12月は、1年で一番重要な月だと私は考えています。
それは、12月に翌年の計画を立てるからです。

通常は、決算の時期に合わせて計画を立てたりしますが、やはり、人間は暦によって動きますので、小さな会社の社長にとっては、12月が最もふさわしいのではないかと思います。

そして、よく1年の計は元旦にありと言いますが、本気で計画を立てようとすると、1日では全く足りません。
特に、小さな会社の社長は、一人で考えるしかありませんから最低でも2~3週間は、しっかりとかける必要があります。

まずは5年計画を策定する

実際に、どのように経営計画を立てていくかといいますと、まずは、5年の人生計画と経営計画を立てます。
小さな会社の社長は、「仕事=人生」となりますから、この5年計画では、プライベートな事や仕事のことをひっくるめて計画します。

5年後の自分はどうなっていたいか?
どこに住んでどのような暮らしをしているか?

さらには、仕事は、収入は、家族は、どのようになっていたいのか?

こういった目標をまず決めます。

この5年先の目標に向けて、では、来年何をするかを計画するのです。

そこには、当然ビジネスの計画も入ってきます。
というか、結局の所、「仕事=人生」なのだから、経営計画がここでの中心ににならざるを得ないのです。

1年の経営計画を立てる

実際に、どのように経営計画を立てていくかといいますと、まずは、5年の人生計画と経営計画を立てます。
小さな会社の社長は、「仕事=人生」となりますから、この5年計画では、プライベートな事や仕事のことをひっくるめて計画します。

5年後の自分はどうなっていたいか?
どこに住んでどのような暮らしをしているか?

さらには、仕事は、収入は、家族は、どのようになっていたいのか?

こういった目標をまず決めます。

この5年先の目標に向けて、では、来年何をするかを計画するのです。

そこには、当然ビジネスの計画も入ってきます。
というか、結局の所、「仕事=人生」なのだから、経営計画がここでの中心ににならざるを得ないのです。

経営者にとって12月にやるべき重要なこと

しっかりと時間を掛けて計画を立てる

まとめると、

【5年計画 ⇒ 来年の計画 ⇒毎月の計画】

この順に組み立てていくということです。

こういった計画を立てるので、
当然2~3日と言う訳にはいきません。

最低でも2~3週間かけて作っていきます。

あなたも、ぜひやってください。

これをやるだけで、来年の業績が一気に変わっていきます。

小さな会社のほとんどの社長が、なんとなく計画を立て、経営をしている気になっています。
それでは、一時的にうまくいくことは有っても、長期的に見れば、決して良くなっていくことはないのです。

ぜひ、12月は、しっかりと計画を立てる月として位置付けるようにしてください。

小さな会社が儲かる7つのルール

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